4月14日，公司召開2026年二季度安委會暨4月份工作會議，公司黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話。

       會議全面總結(jié)了一季度各項工作成效，深入分析了當前形勢與存在的問題，并對下一步重點任務進行了動員部署。

       李登祥強調(diào)，所屬各單位、各部門要切實提高政治站位，帶頭樹立和踐行正確政績觀，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、苦干實干的優(yōu)良作風，主動靠前擔當、勇于破解難題、聚焦提質(zhì)創(chuàng)效，堅持以結(jié)果為導向，以實干促實效，推動公司各項工作再上新臺階。

       圍繞下一步重點工作，李登祥要求，一是大力開拓區(qū)域市場。全面扎根經(jīng)營主戰(zhàn)場，搶抓城市更新、全域土地整治、美麗鄉(xiāng)村建設等政策機遇，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。二是強化安全質(zhì)量管控。進一步拉高項目管理標桿，始終堅持質(zhì)量至上、安全第一，嚴守安全底線、筑牢質(zhì)量防線，打造交航精品工程。三是加大債權(quán)回收力度。聚焦民營地產(chǎn)、省外項目等重點領域，強化歷史遺留問題攻堅化解，加快成本清算進度，抓實項目收尾攻堅，推動資金快速回籠。四是持續(xù)深化改革創(chuàng)新。穩(wěn)步推進三項制度改革，鮮明樹立“以業(yè)績論英雄”的導向，健全完善“員工能進能出、領導人員能上能下、薪酬能增能減”的長效機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。五是加強項目生產(chǎn)調(diào)度。深化二級單位領導班子帶班檢查制度，著力提升招采效率，優(yōu)化項目資源配置，強化進度管控，確保各項生產(chǎn)任務按期保質(zhì)完成。六是嚴控訴訟信訪風險。層層壓實基層管理責任，堅持主動作為、靠前發(fā)力，強化風險隱患前端排查與源頭治理，推動矛盾糾紛源頭化解。七是扎實推進學習型團隊建設。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際提升培訓質(zhì)量，引導全體干部職工主動學習運用新理念、新技術、新模式，不斷提升履職能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

       公司領導班子成員，機關各部門正副職，子分公司班子成員及項目經(jīng)理在主會場參加會議；省外單位、各二級單位部門負責人、項目部班子成員在各視頻分會場參會。