4月4日上午，公司黨委書記、董事長李登祥一行赴S11巢黃高速項目調(diào)研。

       李登祥一行深入項目施工一線，實地察看工程建設(shè)進度，詳細(xì)了解項目推進過程中存在的重難點問題、資源配置保障情況及后續(xù)施工計劃。

       李登祥強調(diào)，一要學(xué)制度、嚴(yán)管理。要將制度學(xué)習(xí)融入日常工作、貫穿項目管理全過程，引導(dǎo)全員學(xué)制度、守制度、用制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進項目建設(shè)。二要創(chuàng)精品、樹標(biāo)桿。要嚴(yán)格把控施工全流程各環(huán)節(jié)，不斷提升管理效能與工程質(zhì)量，打造具有鮮明特色的標(biāo)桿工程，擦亮建工交航高速品牌。三要壓責(zé)任、保安全。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，常態(tài)化開展現(xiàn)場安全隱患排查整治，加強作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，牢牢守住安全防線。四要育人才、強隊伍。聚焦技術(shù)難題攻堅，加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，著力鍛造一支技術(shù)精湛、能力突出、作風(fēng)扎實的高速人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實人才支撐。