4月7日上午，集團(tuán)在安建大廈三樓報(bào)告廳召開2026年第二季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理任杰，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理錢申春，建工控股副總經(jīng)濟(jì)師、審計(jì)部部長陳小群出席會議并講話。會議由建工控股副總工程師陳曉員主持。

會議集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育專題片，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，分析當(dāng)前行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。集團(tuán)安全管理部、工程管理部、投資開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、招標(biāo)管理部（集采辦）、法務(wù)部（信訪辦）等相關(guān)部門通報(bào)了近期工作進(jìn)展，并就下階段重點(diǎn)任務(wù)作出具體部署。

圍繞安全管理工作，會議強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，樹立和踐行正確的政績觀，把安全作為最基礎(chǔ)、最重要的“潛績”來抓，堅(jiān)決筑牢安全根基。二要認(rèn)清安全形勢，嚴(yán)守高速建設(shè)安全底線，針對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及易發(fā)事故環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，樹牢底線思維和紅線意識，堅(jiān)決杜絕盲目蠻干行為。三要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，從嚴(yán)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全條件核查“回頭看”工作，狠抓違章行為整治與危大工程全過程管控。四要強(qiáng)化特殊時(shí)段安全保障，節(jié)假日期間全面實(shí)行提級管理，原則上不安排危大工程作業(yè)；強(qiáng)化雨季汛期防控，深入開展重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治；落實(shí)“早中晚”值班制度，確?，F(xiàn)場管理不斷檔、責(zé)任不缺位。

針對項(xiàng)目管理工作，會議要求：一是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理部署，將制度規(guī)范貫穿項(xiàng)目建設(shè)全流程，切實(shí)防范化解各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。二是健全常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，將產(chǎn)值目標(biāo)層層分解，全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，推動目標(biāo)任務(wù)落地見效；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)機(jī)制，深入一線協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。三是聚焦成本管控，精準(zhǔn)開展成本測算，嚴(yán)格執(zhí)行概算、預(yù)算剛性約束，鎖定項(xiàng)目利潤空間；全面落實(shí)集采要求，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，切實(shí)降低采購成本；加快推進(jìn)竣工決算工作，確保成本管控全流程閉環(huán)管理。四是狠抓督查檢查，各單位要建立常態(tài)化督查檢查機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求狠抓項(xiàng)目安全質(zhì)量管控，重點(diǎn)強(qiáng)化高速項(xiàng)目、康養(yǎng)地產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，全面筑牢合規(guī)管理防線。

集團(tuán)相關(guān)部門、所屬二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會場參會，各三級單位及項(xiàng)目部相關(guān)人員通過視頻方式參加會議。