10月22日，集團(tuán)組織召開數(shù)智管理平臺建設(shè)收官調(diào)度會(huì)。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)數(shù)字信息部主持。

會(huì)議圍繞平臺各子系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展、應(yīng)用實(shí)效及現(xiàn)存問題深入研討，針對系統(tǒng)貫通、數(shù)據(jù)協(xié)同、業(yè)財(cái)融合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出建設(shè)性改進(jìn)意見，會(huì)議明確，下一步將聚焦業(yè)財(cái)融合、項(xiàng)目四流合一、固定資產(chǎn)管理、審計(jì)系統(tǒng)完善、招標(biāo)協(xié)同等重點(diǎn)領(lǐng)域，分批次組織專題調(diào)度會(huì)，集中力量攻堅(jiān)難點(diǎn)堵點(diǎn)，全力保障平臺建設(shè)圓滿收官。

陳仁虎強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前平臺建設(shè)已進(jìn)入全面上線與應(yīng)用攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。并就下一步工作提出要求，一要錨定目標(biāo)，壓實(shí)部門及供應(yīng)商主體責(zé)任，聚焦功能完善與體驗(yàn)優(yōu)化，確保平臺按期交付、全面上線。二要深化系統(tǒng)應(yīng)用，業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)靠前、深度參與，常態(tài)化開展測試驗(yàn)證，推動(dòng)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程深度融合，切實(shí)發(fā)揮平臺在提升管理效能、優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制中的支撐作用。三要強(qiáng)化培訓(xùn)督導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門牽頭操作培訓(xùn)，數(shù)字信息部統(tǒng)籌監(jiān)督檢查，供應(yīng)商全力配合，加快編制操作指引與培訓(xùn)計(jì)劃，提升全員應(yīng)用能力。四要推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)，梳理建設(shè)亮點(diǎn)，形成可復(fù)制推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。五要做好總結(jié)匯報(bào)，提煉創(chuàng)新做法與典型成效，彰顯平臺建設(shè)實(shí)踐價(jià)值與示范意義。

集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門、平臺供應(yīng)商及監(jiān)理方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。