為號召全員迅速“收心歸位”，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，加快推進(jìn)各項重點工作落地見效。2月21日上午，建工交航第三工程公司在青海路項目部召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨項目管理會議。

會上，各項目部主要負(fù)責(zé)人匯報了當(dāng)前主要工作安排和2024年全年重點工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，進(jìn)行工作部署。

會議就全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出五點要求：一是要發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。要堅持系統(tǒng)思維推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨建促生產(chǎn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；二是要強(qiáng)化項目安全意識。要加強(qiáng)基層安全管理、抓好春季復(fù)工隱患排查整改和安全生產(chǎn)管控，為加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。三是要做強(qiáng)做優(yōu)經(jīng)營工作。要加快開拓合資公司經(jīng)營工作，深耕區(qū)域市場，不斷提升經(jīng)營工作質(zhì)效；四是要強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理。要加強(qiáng)以成本管控為抓手的項目管理工作，科學(xué)合理制定責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格做好責(zé)任目標(biāo)考核。五是要筑牢廉潔防線。要堅持嚴(yán)以修身律己，做到自重、自省、自警、自勵，營造分公司風(fēng)清氣正的工作氛圍。

第三工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部室及所屬項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。